嬰童用品行業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)專業(yè)快速消費(fèi)品的行業(yè)，嬰童用品的消費(fèi)需求比較穩(wěn)定。而隨著中國(guó)百姓消費(fèi)水平的不斷提高，為人父母者也都愿意在孩子身上花錢消費(fèi)。

目前，中國(guó)平均每年約有1800多萬(wàn)的新生兒出生，這就意味著中國(guó)嬰童用品行業(yè)每年約有一萬(wàn)億元的需求規(guī)模，而且這種規(guī)模正在以不低于25%的速度增長(zhǎng)著。根據(jù)業(yè)界人士預(yù)測(cè)，到2015年，對(duì)嬰童用品的需求規(guī)模每年將達(dá)到兩萬(wàn)億元以上。到了2012年，中國(guó)將成為全球的嬰童消費(fèi)市場(chǎng)。如此廣闊的市場(chǎng)前景，讓投資機(jī)構(gòu)對(duì)嬰童用品行業(yè)的未來(lái)發(fā)展頗為看好。IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人章蘇陽(yáng)認(rèn)為，從投資者的角度來(lái)看，往往會(huì)選擇那些市場(chǎng)空間和規(guī)模較大、增長(zhǎng)速度較快、有很好的發(fā)展前景的行業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，目前的嬰童用品行業(yè)就恰好符合這些條件，又為投資者找到了新的開拓點(diǎn)。

從目前我國(guó)的嬰童用品行業(yè)發(fā)展來(lái)看，盡管生產(chǎn)嬰童用品的企業(yè)有很多，但是大部分以中低端為主，產(chǎn)品層次不齊，沒(méi)有形成良好的規(guī)模效應(yīng)。亟需突破產(chǎn)業(yè)瓶頸，盡管未來(lái)嬰童用品行業(yè)有很好的發(fā)展前景，但是立足全球看中國(guó)的嬰童品牌仍面臨許多制約因素。

嬰童企業(yè)的品牌形象不突出，品牌提升迫在眉睫。不可否認(rèn)，我國(guó)目前尚沒(méi)有一家享譽(yù)世界的大牌嬰童企業(yè)。除了在產(chǎn)品質(zhì)量上把關(guān)之外，做好品牌營(yíng)銷也至關(guān)重要。著名品牌策劃大師李光斗認(rèn)為，嬰童企業(yè)的品牌營(yíng)銷關(guān)鍵在于兩個(gè)方面，渠道下沉和品牌上升。渠道下沉意味著高端嬰童品牌不要把眼光僅僅局限于一線城市，在二、三線城市和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要推廣自己的品牌，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)訴求。同時(shí)還要充分發(fā)揮經(jīng)銷商的作用，變“坐商”為“行商”，主動(dòng)出擊為品牌開拓市場(chǎng)。當(dāng)然，渠道下沉并不意味著品牌的下降，嬰童品牌需要借助多種手段來(lái)提升自己的品牌形象。比如，故事營(yíng)銷就是一個(gè)不錯(cuò)的方法，企業(yè)賣的不僅是產(chǎn)品，更是一種理念，一種情感。未來(lái)，嬰童品牌要更多地把對(duì)顧客的吸引和訴求建立在情感上、故事上、價(jià)值認(rèn)同上，這樣才能長(zhǎng)久地獲得顧客的青睞。

對(duì)于嬰童企業(yè)而言，如何堅(jiān)守住產(chǎn)品質(zhì)量這道底線，堅(jiān)持為消費(fèi)者提供安全、健康的產(chǎn)品，是嬰童企業(yè)樹立品牌的關(guān)鍵。想要日復(fù)一日維持一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，說(shuō)起來(lái)容易，但執(zhí)行起來(lái)就比較難了。毫無(wú)疑問(wèn)，一道一道的質(zhì)量把關(guān)對(duì)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)提出了很高的要求，從企業(yè)的管理者到一般員工，必須清楚地知道企業(yè)的理念和目標(biāo)，更要時(shí)刻保證永不懈怠的敬業(yè)精神和高度的專業(yè)性，為消費(fèi)者提供服務(wù)。只有建立起高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，才能確保生產(chǎn)出來(lái)的嬰童產(chǎn)品是真正安全、健康的，也才能消除企業(yè)的信用危機(jī)，讓消費(fèi)者可以放心購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品。

嬰童行業(yè)的生存環(huán)境還需改善。很多嬰童行業(yè)的企業(yè)家表示，嬰童行業(yè)的良性發(fā)展其實(shí)需要社會(huì)各系統(tǒng)的支持，目前對(duì)嬰童行業(yè)的重視程度還不夠，缺乏對(duì)這個(gè)行業(yè)的政策扶持。目前嬰童行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入較低，出現(xiàn)了很多低水平的企業(yè)，不利于嬰童市場(chǎng)的整合。此外，也缺乏一個(gè)權(quán)威的行業(yè)協(xié)會(huì)在必要時(shí)對(duì)嬰童行業(yè)進(jìn)行有力的監(jiān)督和約束。嬰童行業(yè)也沒(méi)有形成統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)規(guī)范，這將會(huì)導(dǎo)致嬰童產(chǎn)業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)合帶來(lái)阻礙。

盡管中國(guó)尚沒(méi)有一家的嬰童用品品牌，但有志者事竟成，中國(guó)嬰童用品行業(yè)的企業(yè)家們不僅僅停留在打造中國(guó)的嬰童品牌，更希望讓中國(guó)的嬰童用品品牌走向世界，成為世界yiliu。

無(wú)論是中國(guó)還是世界yiliu，嬰童用品行業(yè)的發(fā)展還是要踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，為走出國(guó)門清除障礙。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，嬰童品牌的戰(zhàn)略定位是至關(guān)重要地步。一個(gè)成功的嬰童品牌，要明確的知道自己賣的到底是什么樣的產(chǎn)品，到底想為消費(fèi)者提供什么樣的服務(wù)。有了清晰的品牌理念和企業(yè)文化之后，就要一直堅(jiān)持下去，不斷推進(jìn)，不能為了一點(diǎn)短期利益就放棄了自己的品牌理念。擁有堅(jiān)定、持續(xù)的品牌理念是成為一個(gè)國(guó)際品牌的重要因素。

6除此之外，國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)對(duì)邁出國(guó)門走向世界的嬰童企業(yè)更為重要。如何融合東西方的文化差異，解決跨文化帶來(lái)的諸多問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)必須面臨的問(wèn)題，企業(yè)必須建立起成熟的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，以此來(lái)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題。例如在滿足消費(fèi)者需求這一點(diǎn)上，嬰童用品行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)就要找到全世界消費(fèi)者的共同訴求，即安全、健康，在此基礎(chǔ)上再針對(duì)不同地區(qū)的特色進(jìn)行有針對(duì)的設(shè)計(jì)，進(jìn)而體現(xiàn)東西方文化的交融。同樣在人才引進(jìn)方面，嬰童企業(yè)也亟需有國(guó)際化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略人才，幫助企業(yè)在全球拓寬銷售渠道。